深入貫徹落實十八大精神　全面推動安全高效和諧發展

 

—————在杏花煤礦黨委工作會議上的報告

 

孫　新　江

（2013年1月19日）

同志們：

這次黨委工作會議的主要任務是：以黨的十八大精神為指導，貫徹落實剛剛閉幕的公司五屆三次職代會和黨委工作會議精神，認真總結過去一年黨委的工作，圍繞礦三十五屆三次職代會確定的各項目標，安排布置2013年黨委工作任務，動員全礦各級黨組織和廣大黨員認清形勢，抓住戰略調整的機遇，凝聚發展的正能量，為在2013年再造發展優勢，再創發展佳績，提供堅強的思想保證、政治保證和組織保證。

一、2012年黨委工作簡要回顧

2012年是我礦困難很多，壓力很大的一年，也是積極實施系統調整，改善礦井安全基礎，提升礦井綜合能力，管理創新成效顯著的一年。原煤總量、掘進進尺、洗精煤、經營利潤、員工收入等主要生產經營指標均創出了建礦以來最好水平。企業管理水平在提高，員工幸福指數在提高，各級組織和廣大員工應對危機和挑戰的能力也在提高。     

（一）積極應對挑戰，堅定發展信心。進入2012年以來，隨著煤炭市場的變化，面對我礦采掘失調接續緊張，系統能力不足，安全保障難度加大，一定程度上出現了人心不穩，隊伍不穩的苗頭。礦黨委適時組織開展了“市場有危機，我們怎么辦”大討論，引導全礦員工統一認識，迎接挑戰。圍繞“保安全、穩增長”，按照公司提出的“六個三”的工作思路，廣泛組織現場調研和專家論證，找出制約安全生產的“瓶頸”，及時有效的采取了果斷措施，掌握了安全生產經營的主動權。進入二季度之后，各級黨組織結合階段性工作，不斷強化煤質教育，強化增收節支教育，有針對性的開展形勢任務教育，把礦的舉措宣傳到班前，把發展的前景擺到員工面前，堅定了礦井奔特優、管理爭最強、幸福指數爭最佳的信心，穩定了人心，穩定了隊伍，保持了發展的良好態勢。

（二）實施“五雙”工程，加強黨的建設。一是推進“雙學”、“雙考”，強化責任意識。各級班子注重理論學習，采取多種方式學政治學業務，先后組織二十多人到先進企業考察學習。進一步開展了《責任勝于能力》一書的學習，召開了讀書報告會，寫心得體會730篇，在公司交流了學習經驗。強化對班子考績考廉，對政績較差干部給予免職或誡勉談話，有6名年輕干部走上科級崗位，有6人被提拔到副總師以上崗位。堅持干部入井帶班和夜班值班的檢查抽查，促進各級干部深入一線真抓實干。136綜采隊段干堅持常年盯夜班，黨員到最艱苦的崗位作業，使全隊在高溫高壓環境下克難而進，為全礦原煤生產做出了積極貢獻。二是實施“雙基”建設，創建標準化黨支部。繼續開展了黨支部基礎達標展示點評，完善了黨員活動室10個，標準化黨支部由2011年的78.1%上升到91%，全礦68個黨支部全部達到標準。組織各總支、支部書記進行了講、學、評系統知識培訓、理論考試、黨課演講等基本功訓練，使支部書記的素質進一步提高。堅持開展了“亮身份、展風采”主題黨日活動和黨員過政治生日“六個一”活動，全體在崗黨員和五十年黨齡的老黨員通過祝福短信、生日賀卡、生日禮物、參加一次黨內活動等形式接受到了黨性教育。針對安全生產、經營創效中的急需和要求，開展生產突擊、回收修舊、小改小革活動，全年累計組織黨日勞動11次，清理水溝7000米，清掃皮帶浮貨800余噸。三是落實“雙崗”、“雙培”，發揮黨員先鋒作用。通過“雙培”，全年發展新黨員60名，積極分子達到486人。有16名班組長納入重點培養，把優秀黨員培養成班組長13名�，F在全礦班組長黨員有156名，占班組長總數的81.2%，生產井區以“三優五零”為主題，建立黨員責任區100個，黨員先鋒崗900個，廣大黨員在安全高效主戰場上發揮了生力軍作用。

（三）強化廉政風險防控、嚴肅黨風黨紀。一是進一步強化權力制約機制。梳理崗位權力18項，重新規范制度36項，針對防控不利的專業崗位，重新擬定防范措施46條，建立了黨政一把手負總責、分管領導直接負責、部門具體負責的防控組織，使防控工作有程序、程序有控制、控制有標準。二是強化黨風廉政教育。開展了廉政文化學習月活動，舉辦一期廉政文化建設專題板報展覽，組織分管人、財、物人員280人廉政文化考試。春節、國慶“兩節”期間，專門進行了防控教育。發送廉政短信454條，為黨員干部家屬致廉政信220封。重申“十條禁令”召集各級班子和主要管理人員開展了面對面教育，堅持檢查抽查干部作風、勞動紀律41次，對擬提拔黨員干部進行了廉政知識考試和談話。三是加強效能監察。在礦自用煤、煤泥發放、工資分配、收費管理、經費使用、安全監督等八個防控易出現問題的領域聘任了群眾監督員。一年來處理工資分配信訪案件18起，立案3起，追究責任事故5起，12人亮黃牌，29人戒勉談話。

（四）強化教育培訓，提高隊伍素質。一是堅持抓安全理念灌輸。編發安全大課提綱13期，組織班前大課14輪次，宣傳龍煤“七大”安全理念、“九大”瓦斯治理理念，貫徹各種安全會議的新精神、新提法。利用罐前大屏幕播放《班前電視講安全》，播放安全知識，各種通報等121次。利用安全生產月組織“理念在心中、安全見行動”知識競賽和演講，舉辦安全板報展6次，有獎問答7次，展出安全掛圖9期，更換井上下安全宣傳板42塊，更換過街標語56條，從多角度、多層面、多視角讓員工領悟安全為天、生命至上的真諦。二是抓“必知必會”學習，提高認知能力。重點抓入井考問，為提高考問的真實性，礦組織抽查6次，對19名干部予以了處罰。一年來共開辦三四級培訓班134期、培訓2868人，班組長班12期612人。特殊工種人員考試31次359人。三是抓現場安全提示。對全礦92名安全不放心人落實了一對一、手拉手，同上同下，在崗關照，相互提示，增強了員工的安全和自主保安意識。四是下大力氣抓安全行為養成。進一步梳理制定了員工行為規范的內容和標準，充實《員工行為養成20個不準》，培育員工養成衣著、入井、行走、作業、自主保安、干標準活和相互監督七個良好習慣，劃分責任區域，督促各單位抓好自己的人，管好區域內的事，使全礦員工的安全行為進一步得到規范。

（五）突出實踐特色，深化班組建設。一是更加重視班組長的作用。進一步完善了班組建設方案和班組長管理辦法，堅持對采掘一線班組長實行民選，半年進行一次考核，對203名班組長分五期辦班，進行了責任、權利，管理方法培訓。二是堅持練功比武。全年開展了采掘司機、爆破工、電鉗工等9個工種的技術比武，有9個專業6人次在公司獲得了前三名。三是堅持學習白國周、佘洪海班組管理法。以綜掘區606隊、開拓區201隊和135綜采隊為優質、快速、低耗、高效樣板、帶動全礦班組創水平。涌現了接續先鋒孫永柱班組，鐵循環的135馬吉順、鄭金剛班組，開拓劉青山班組，安全生產30年的鄭永祥班組等一大批“六型”班組的典型。

（六）突出培養工程，深化人才接續。一是堅持黨管人才。健全完善黨委領導、部門牽頭，各司其職的工作格局，采取思想幫扶、專業培訓，開展“職業生涯設計”等方式，注重培養管理人才、政工人才、技術人才和高級技工四類人才，建立了1631人的人才信息庫和58人的重點后備人才檔案。二是加強人才培養。拓寬選才用才渠道，開辦管理人員培訓班5期，聘請專家來礦講學3次，派出12名礦井兩級干部外出學習，推薦了50人報考大專院校深造，培訓各專業技工、班組干部等1200余人次。全礦有410人通過自學參加繼續教育、成人高考等獲得中專以上學歷。三是大膽使用人才。掘進工鞏春才、瓦檢員栗增野等技術能手，在龍煤和分公司比武中奪魁，現在都在專業中挑起了大梁。2012年以來，有2名處級干部晉升為公司高管，有2名副處級提升為正處，有4名科級提拔到副處，有6人走上了煤礦副總師崗位，有6人擔任了科級領導職務。全礦評選出50個崗位狀元，有24人被評上了分公司科技拔尖人才。 四是人才接續拉動了技術攻關。135隊在極薄頂板工作面回采過程中，自制標尺保證了煤層頂部200毫米厚的一層優質煤得到回采，僅這一項就創效近1000萬元；運輸科自制副井液壓臥軌阻車器，提高了副井阻車時的安全系數；煤質科改造后的裝運車間五道手選矸石倉老虎嘴和絞車托繩輥，解決了煤倉門口關不嚴的問題；物管科更生廠把從井下回收的廢棄鋼絲繩制作鋼帶，節支創效32萬元，自制加工109個品種的配件14800件，彰顯了各類人才在科技創效活動中的風采。

（七）加強文化建設，支持管理創新。按照公司黨委布署的“八件事”，組織了學唱企歌、誦讀理念、及時貫徹了安全文化、管理文化、廉政文化等新內容。更新了井上下安全文化長廊。全民健身活動多層次、多樣化開展。秧歌隊、合唱隊多次參加公司和市組織的演出，獲得好評，組織了書法、漫畫、員工籃球賽、拔河比賽等群眾性文化活動。在管理理念上，積極宣傳貫徹了把“每次都當做第一次”的安全管理新思想，滲透到管理程序和操作細節，有力促進了安全質量標準化建設工作。鞏固了省級文明單位榮譽稱號，并被煤炭行業命名為全國首批“最美礦山”和全國煤炭“雙十佳煤礦”光榮稱號。

（八）關注員工利益，實施愛民工程。一是關心員工的安全健康。為在高溫工作面作業的136隊員工制作短褲，配發了白糖和鹽水；組織30年以上安全無事故的班組長和勞模105人去威海和五大連池帶薪休假療養。二是真心實意為礦區百姓辦實事。解決了東采居民吃水難問題，維修居民區危墻30余處，修補樓前人行道板4000余塊，維修居民上下水170余處；在供熱管理上，針對部分樓房存在的溫差問題，增設了管道加力泵，安排專人24小時值班；工業廣場、居民區新安設了500余盞路燈，為員工家屬夜間出行提供了方便。為每名員工發放了大米、豆油，使廣大員工感受到企業的關懷。三是開展助貧幫貧活動。積極創造條件，盡最大能力對困難員工和弱勢群體進行幫助，大力組織“一幫一”、“金秋助學”送溫暖活動，全年發放救助資金20余萬元。解決工傷員工醫療費用25萬余元，妥善接待處理信訪案件363人次，在全國兩會、十八大和省黨代會期間實現了“零登記”穩控目標。

回顧一年來的工作，盡管取得了很大成績，但仍然存在不可忽視的問題。主要是安全教育培訓還存在不足，個別員工安全意識不強，“三違”現象和零打碎敲事故仍有發生。在黨的建設上，基礎工作有所提升，但黨內活動缺乏特色，個別支部戰斗力不強，部分支部書記素質有待提高。黨風廉政在加強，但個別黨員干部行為不端，作風不實，影響整體形象。文化管理還不夠深入，行為養成和執行力還有差距。這些問題和不足要認真加以解決。

二、2013年黨委工作主要任務

2013年是貫徹十八大精神的開局之年，是雞西分子公司實施戰略調整的改革之年，也是我礦鞏固大好形勢、乘勢而上的發展之年。為保證礦三十五屆三次職代會確定的目標和舉措順利貫徹落實，2013年礦黨委工作的指導思想是：以黨的十八大精神為指導，以科學發展觀為統領，認真貫徹落實公司黨委工作會和職代會精神，堅持深入推進安全高效礦井建設，深化黨建、企業文化和人才隊伍建設，充分發揮政治優勢，團結帶領廣大員工為完成全年各項工作任務，實現“發展年”目標提供堅強的政治和組織保證。

2013年工作的基本思路是：把握一個總基調，突出三個重點，強化三個優勢，遵循四條工作規則，實現五個新突破。把握一個總基調，即把落實十八大精神貫穿各項工作，調動一切積極因素，為實現2013年“發展年”穩中求進；突出三個重點，即突出安全發展、班子建設和穩定工作重點；強化三個優勢，即強化市場優勢、管理優勢和人才優勢；遵循四條工作規則，即堅持在管理上抓正常工作秩序，在安全生產上抓正規循環作業，在隊伍建設上抓行為養成，在干部作風上抓執行力；實現五個新突破，即基層黨組織建設，班組建設，管理創新，企業文化，黨風廉政五個方面有新舉措，新突破。

（一）把握一個總基調

確立2013年為“發展年”，是貫徹落實十八大精神，需要準確把握的總基調。第一、要深刻領會十八大精神實質。黨的十八大科學描繪了全面建成小康社會的宏偉藍圖，對“五個文明”建設做出了新的規劃和布署，提出了“兩個百年”和“兩個倍增”的奮斗目標，鼓舞人心、催人奮進。深刻領會十八大精神，就要把企業的發展，置于時代發展的大背景下，要提高發展的認識，理清發展思路，落實發展的舉措。第二、要把“發展年”與公司“三步走”戰略結合起來。公司職代會明確了到2020年的三步走戰略，第一步，通過加快調整，2014年總量達到2000萬噸，年人均工資要達到5萬元。第二步，加大礦井技術改造，擴大生產規模，2017年達到2300萬噸，年人均工資上升到6萬元。第三步，加快新井建設，增加資源儲備，2020年產量達到2600萬噸，年人均工資上升到7萬元。建成安全、優美、幸福、實力雄厚的現代煤炭企業，達到全國中上游煤礦水平。確定2013年為我礦的“發展年”，上級有要求、員工有愿望。經過了2012年的調整布局，生產能力得到進一步提高，基本具備了跨上年產300萬噸臺階的條件。從2013年公司下達的產量、進尺、洗精煤、收入利潤等指標來看，都是建礦以來最高的。這說明 “發展年”不僅是大勢所趨，也是我們抓住新機遇、追求新境界、實現新發展的時代要求。第三、一切工作圍繞“發展年”規劃實施。2013年我礦仍然存在地塊小、瓦斯大、礦壓大、地溫高等困難，同時，面臨著邊生產邊調整、生產經營壓力大、不確定因素多等實際問題。這些都是我們無法回避的矛盾和現實，要實現“發展年”目標，就要以十八大精神為動力，匯集一切力量，按照礦職代會確立的安全無事故、總量290萬噸、進尺34000米，利潤1.3億元目標，廣泛宣傳，因勢利導，認真落實。

（二）突出三個重點

1、突出安全發展重點。安全工作決定發展年的成敗，各級組織和廣大黨員干部要牢固樹立本質安全觀念，全力推進“三大工程”，大力推進動態達標、實質達標、長效達標。堅持“安全第一，預防為主,綜合治理”的方針，要以防治瓦斯為主要目標，構建“通風可靠，抽采達標，監控有效，管理到位”的防控體系。瓦斯超限就是事故，要嚴查嚴處，保證制度、人員、設施、工程、責任落實到位。

要加大隱患排查力度。堅持管生產必須首先管安全，不安全不生產，誰主管誰負責，嚴格現場管理。要嚴格執行干部入井帶班、安全督檢制度，堅持黨、工、團和專業上崗檢查，隱患排查和處理要做到措施、責任、資金、時限、預案五落實，保證閉合跟蹤整改。

要狠抓實效性安全教育培訓。要在現有基礎上進一步完善教培機制，由片面要數量向求質量轉變。主要深化班前“必知必會”學習，入井前安全提示，現場安全知識考問和手指口述技術演練。要重視班組長、段隊長、井區長的專業技能、素質知識考試和考問，使各工種崗位員工消滅違章操作，各級干部消滅“燈下黑”的現象。

2、突出班子建設重點。要以“四好”班子建設為內容，全力打造“發展型”班子，從政治素質，經營業績，作風形象和團結協作四個方面加強思想建設、組織建設、作風建設和廉政建設。堅持以干部理論學習和實踐鍛煉，加強政治理論，專業知識，法律法規等學習，每個井科級班子要根據本單位實際，深入開展調研和專業性論證，針對重點問題提出科學決策，實行專題學習和現場實踐相對接，有效解決制約發展的問題。

要堅持民主集中制。在重大決策、干部任免、項目建設和大額資金使用上堅持集體領導、集體決策。要加強班子分工協作，既要堅持誰主管誰負責，又要顧全大局，保持合力。要把握正確的用人導向，積極推行“競聘公選”選拔任用方式，杜絕選人用人上的不正之風，把有正事，能干事，業務強，素質高的干部，特別是年輕干部充實到領導班子，提拔到重要崗位。

要加強干部作風建設。嚴格執行公司黨委關于加強班子和干部作風建設的十條規定，十條禁令等規定，切實轉變作風，把解決關鍵，破解難題，抓好落實作為政績考核內容，形成真抓實干的良好風氣。

3、突出和諧穩定重點。要堅持以人為本的惠民宗旨，把提升員工幸福指數作為工作的出發點和落腳點，進一步改善生產生活條件，不斷合理調節分配政策，調動廣大員工的積極性。各級組織要認真做好化解矛盾工作，構建穩定長效機制，落實各級領導干部信訪工作責任制，健全和完善信息反饋網絡，及時準確的反饋信息，建立并發揮應急預案的作用。要充分關注員工突發性困難，盡一切能力予以關照和幫助，要把法律服務、技術培訓、職業介紹等納入幫扶工作，重要節假日等敏感時期，更要加強穩定工作，保證礦區秩序安定、人際關系和諧，盡力使熱點和難點問題在萌芽狀態得到解決，減少矛盾沖突，為”發展年”提供安定和諧的礦區環境。

（三）強化三個優勢

過去的一年里，市場優勢、管理優勢和人才優勢充分顯現，成為支撐安全高效礦井建設的三大支柱。在“發展年”里，這三個優勢要進一步強化。一要強化市場優勢。要大力開展質量意識教育，使廣大員工認識到沒有質量就沒有市場。要建立并完善從開采、入選到外銷全過程的質量保證體系，以降低原煤灰分，提高精煤產率，滿足用戶需求。2013年煤質狀況不容樂觀、優質煤層少，高灰份層仍然居多。因此，要從源頭抓降低含矸量，盡一切可能減少矸石進皮帶進煤倉，洗選加工環節要加強設備質量和操作質量，保證生產優質產品，牢牢占據市場，為“發展年”提供優越市場條件。二要強化管理優勢。要堅持依靠管理創效益的方針，全面推行程序化，精細化管理，既要從總量上有突破，更要注重挖掘潛能增加效益。主要目標是，在提升運輸成本增加，材料消耗增加的情況下噸煤成本要保持持平，力爭有所下降。要繼續開展增收節支、開源節流活動，加強修舊利廢，節約能源消耗和材料消耗，增加效益增長點，實現同等條件成本最低，相同產量效益最高。三要強化人才優勢。緊緊依靠人才大搞技術創新，提高勞動生產率和經營效益。力爭科技貢獻率要比2012年有較大幅度提高。要貫徹落實優秀人才引進管理辦法，有計劃增加專業技術人才，要以“1+1”育才工程，定期開展公司級拔尖人才和評選首席工程師工作，帶動優秀人才大搞技術革新，成功的項目要比2012年有較大幅度的增加。要加強經營管理人才培養，重點培養選拔優秀年輕管理人才，推進職業生涯設計管理，定方向定課題，不斷擴大經營管理人才儲備，提升綜合素質。要加強黨政復合型人才的培養，實行交叉任職，使政工干部會管理，管理干部講政治。要重視一職多能技術工人的培養和使用，使更多員工具備多種技能，為“發展年”提供豐富多樣的人才資源。

（四）遵循四項工作規則                                                                                         

過去一年的實踐證明，之所以能取得八個方面提升、創出諸多新亮點，得益于遵循了四項工作原則，即在日常管理上抓正常工作秩序，在安全生產上抓正規循環，在隊伍建設上抓行為養成，在干部作風上抓執行力，這四項工作原則是我礦深入推進國家特級安全高效礦井建設的重要保證。2013年礦黨委要繼續遵循這四項工作原則，進一步豐富其內涵，深入推進這一工作路徑。一是深入推進日常管理抓正常秩序。要進一步在理順工作思路，優化工作流程，破解工作難點上下功夫，引導全體員工牢固樹立崗位意識和責任意識，努力提高全礦上下抵御風險、抗拒壓力的能力，確保在面對任何情況時都能做到不亂、不搶、不停，實現各項工作井然有序推進。二是深入推進安全生產抓正規循環。實踐證明，采掘隊組抓正規循環作業是保證總量提升、緩解接續最科學有效的方法。在此基礎上機、運、通、安裝、大修、洗選等各條戰線要制定本戰線正規循環作業規劃，也要實現正規循環作業，從而提高工作效率，確保實現安全生產。三是深入推進隊伍建設抓行為養成。進一步規范全體員工的安全行為、操作標準、文明禮儀，狠反“三違”，杜絕不安全行為，要通過抓行為養成，增強員工技能、提升隊伍素質、塑造杏花員工的新形象，打造一支能征善戰、敢為人先、勇于進取、爭創一流與建設高產高效礦井相匹配的優秀員工隊伍。四是深入推進干部作風上抓執行力。2013年礦黨委要在干部隊伍中深入開展以“履職盡責，完美執行”為主題的創建活動，各級管理干部要努力學習理論知識和專業知識，快速提高業務能力，進一步增強處理復雜局面的本領。要切實轉變作風，牢固樹立責任面前不找任何借口的責任意識，嚴格執行上級決議、政令不走樣。要堅守黨性人格，用良好的人格魅力來感染和帶動周圍的員工為我礦實現穩中求進、穩中求快、穩中求好做貢獻。

（五）實現五個新突破

1、在黨的組織建設上有新突破。一要打牢“雙基”，增強戰斗堡壘作用。認真落實“三個三”機制為核心，進一步強化“七個一工作法”，加強標準化黨支部建設，力爭全礦68個黨支部100%達到標準化黨支部。開展第九個黨支部書記素質提高年活動，集中在上半年組織開展大練“理論功、寫作功、演講功、知情功、內業功”活動，根據我礦實際，結合創建“四好”黨支部，組織交流學習，評選出優秀黨支部書記。二是要抓好“雙培”，提升黨員隊伍素質。全面提高一線黨員、生產骨干、班組長隊伍素質和幫帶能力，擴大“雙培”主體，把“雙培”對象延展為生產骨干、技術能手和先進模范等優秀員工，切實把優秀員工培養成黨員，把黨員培養成班組長和業務骨干，礦黨委要選樹“雙培”效果好的班組予以命名表彰。要大力實施擴源工程，增加入黨積極分子數量，認真落實發展黨員保證機制。三是要建好“雙崗”，發揮黨員先鋒模范作用。擴大創崗建區覆蓋面，在廣大黨員中深入開展“三亮一展”活動，推進“六個一”活動，落實“雙崗雙責”。以爭當“安全生產忠誠衛士”為主線，提高安全上崗質量，上崗參與率達到100%，隱患整改率達到98%，充分顯現創爭活動的實效性。

2、在班組建設上有新突破。深化“六型”班組創建，積極培育特色隊組、加強思想引導、黨建助力、作風培養、政策激勵和技能培訓，進一步完善班組長選聘、任用、獎懲機制，大力培養作風頑強、敢打硬仗、攻堅克難、勇創水平的過硬隊組，打造一支年破150萬噸的綜采隊、一支年破6000米綜掘隊、破2500米的炮掘隊、破1000米的全巖掘進隊，為深入推進國家特級安全高效礦井建設奠定堅實基礎。

3、在管理創新上有新突破。2013年公司給我礦下達了1.3億的盈利指標，這個指標對于我們來說絕不是措手可得，更不是遙不可及，要全面完成這個任務，要求我們必須要在管理創新上下功夫，進一步強化管理，向管理要效益。一是要突出煤質管理。煤質決定生存，我礦已經徹底甩掉煤質不好的31號層，集中力量開采28、30號層，加快對23號層的探掘速度，其目的就是為了提高煤質，增加精煤回收率。二是要實現科技創效。科學技術是第一生產力，我們要通過開展技術攻關、修舊制新、小改小革等活動，發揮人才優勢，集合聰明才智，調動起全體員工發明創造的積極性，不斷優化生產工藝，改善產品質量，創造最大效益。三是要厲行節約挖潛。節約是沒有成本的效益，全礦上下要牢固樹立過緊日子的思想，從節約一度電、一滴油、一張紙、一塊鐵開始，從我做起、從現在做起能省皆省，堅決杜絕形象工程，堅決杜絕鋪張浪費，堅決杜絕跑冒滴漏。四是要改進洗選工藝。保精煤就是保開資，要集中人力、物力、財力保證洗煤廠正常順暢運轉，進一步改進和優化洗選設備，使之發揮最大功效，盡一切能力提高小時精煤回收率。五是要實現精細化管理。細節決定成敗，采、掘、機、運、通、洗、銷每一個環節都有可能成為影響制約生產的“瓶頸”，這就要求我們抓實基礎工作，認真落實“每次都是第一次”的管理理念，認真落實崗位責任，把精細化管理落實到全礦的每個崗位、每名員工。

4、在企業文化建設上有新突破。一要圍繞“企業文鞏固提升年”，開展理念認同好、行為習慣好、安全質量好、經營效果好為內容的“四好”競賽評比活動。二要把企業文化八件事再強化，進一步規范員工崗位行為，要把觸角向井下延伸，做到按循環作業、按規程施工、操作有標準、行為有考核，提升崗位操作兌規能力，要在全面開展崗位描述和自我管理規范上有創新。三要以創建“最美礦山，爭做最美杏花人”為活動載體，廣泛開展人生觀價值觀教育，弘揚職業道德、社會公德、家庭美德、個人品德、推進文明個人、文明集體、文明單位創建，在打造優美環境、建立優良秩序、提供優質服務上有新進展。

5、在黨風廉政建設上有新突破。重點抓好廉潔文化“四進”工作，以制約和監督權力為核心，以強化管理、規范權力運行為重點，以提高制度執行為抓手，積極落實廉政風險控制機制，加大對班中喝酒、克扣工資等違法行為的查處力度，進一步發揮效能監察作用，圍繞材料采購，不良資產處理，非生產性支出等實行全過程跟蹤管理，加強專項監察效能，確保企業利益不受損害，員工的利益不受侵害。

同志們，新的一年我們發展的壓力很大，但充滿希望；新的一年前進的道路曲折，但前途光明。在深入貫徹落實黨的十八大精神的偉大實踐中，讓我們以十八大精神為統領，搶抓機遇，迎接挑戰，以高昂的斗志和嚴謹的作風，團結和帶領廣大員工，齊心協力，創新實干，為深入推進國家特級安全高效礦井建設而努力奮斗！